一份走心攻略 | 如何走好钢结构厂房改造项目中的成本控制之路
与传统结构相比，钢结构因具有结构、强度高、横截面积小、使用寿命长等一系列优势特点，故而特别适用于大跨度的建筑施工，比如厂房或是体院馆等等。就拿钢结构厂房来说，它的稳定性以及安全性自然毋庸置疑，但是实际施工改造所花费的成本却比较高，因此，如何实现钢结构厂房改造项目中的成本控制成为业内一直努力研究和解决的一个问题。下面我司将结合多年从业经验，就该问题的解决提出几点建议。
█机械使用费的控制
主要从六个方面入手：钢结构厂房项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司申请配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，对一些机械设备，以科学技术给予改造，使其具有其他功能，大大提高了效率；严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保障机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理；加强对设备及配件的采购与管理，机械配件是机械设备的易损件，替换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保障其正常寿命，对正常机械配件的换换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；固定资产换新决策，定要集体决策，计算现金流量。
█其它直接费、间接费的控制
其它直接费是指钢结构厂房施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。就工程施工企业而言，发生较多的是临时设施、工具用具、实验检验和场地清理等费用，对这些费用的控制也应采取相应的措施。间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其它费用。
█加强工程质量管理，控制质量成本
质量成本是指为保障和提供建筑产品的质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。钢结构厂房质量成本包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
█材料费的控制
钢结构厂房材料费的控制包括材料价格控制(购买的价格、购买的数量、运费等)和材料用量的控制(坚决杜绝材料的浪费)。
温情提醒：以上仅是本公司结合多年钢结构厂房改造施工经验，通过认真的研究，所总结出的几条控制厂房改造项目施工成本的方法，如有不确之处，还望广大业内人士不吝指正，我们定虚心改正，以进一步节省不必要的施工费用。
